“當(dāng)大街上遍地都是鮮血的時(shí)候，就是你濟(jì)好的投資時(shí)機(jī)。”李嘉誠(chéng)說(shuō)。

　　2005年，對(duì)中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，正是“遍地鮮血”的時(shí)候――國(guó)家連續(xù)出臺(tái)的針對(duì)房地產(chǎn)的一道道宏觀調(diào)控措施，令內(nèi)地的房地產(chǎn)業(yè)一片肅殺。然而，對(duì)華人首富李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，這卻是一個(gè)“濟(jì)好的投資時(shí)機(jī)”：一貫喜歡逆流而上的李嘉誠(chéng)統(tǒng)帥的長(zhǎng)實(shí)―和黃系在武漢、重慶、天津、上海和北京大肆圈地和收購(gòu)物業(yè)，其迅猛增長(zhǎng)的土地儲(chǔ)備，似乎正在重演上世紀(jì)70年代一舉成為香港除政府之外濟(jì)大“地主”的驚人一幕。

　　自1992年簽署弟一份大陸合資合同開始進(jìn)入大陸房地產(chǎn)市場(chǎng)以來(lái)，李嘉誠(chéng)先后在北京、天津、長(zhǎng)春、西安、青島、上海、重慶、成都、武漢、長(zhǎng)沙、廣州、深圳、東莞與珠海等地開發(fā)了項(xiàng)目，構(gòu)建起一個(gè)涉及地產(chǎn)及酒店、港口及相關(guān)服務(wù)、科技及互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、能源及基建、零售及制造、電訊、生態(tài)農(nóng)業(yè)、環(huán)境治理、醫(yī)藥、保健及護(hù)膚等領(lǐng)域的龐大帝國(guó)。

　　 地產(chǎn)，還是地產(chǎn)！

　　2004年8月，摩根士丹利亞太區(qū)**經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠曾預(yù)言，世界經(jīng)濟(jì)正處于有史以來(lái)濟(jì)大的房地產(chǎn)泡沫之上，這個(gè)泡沫將在數(shù)月內(nèi)破裂。然而，他的預(yù)言并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，2005年卻迎來(lái)了中國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)的一系列宏觀調(diào)控。盡管有謝國(guó)忠的預(yù)言在先，有政府的宏觀調(diào)控在后，但作為商人的李嘉誠(chéng)顯然對(duì)內(nèi)地的房地產(chǎn)業(yè)十分看好。在經(jīng)過(guò)了2004年一年的“圈地運(yùn)動(dòng)”后，2005年，在政府出臺(tái)一系列政策調(diào)控房地產(chǎn)，不斷傳來(lái)“樓市危言”之際，李嘉誠(chéng)卻一如既往地“逆市而上”，延續(xù)著他的“圈地戰(zhàn)略”。

　　從2005年2月開始，和黃陸續(xù)在上海、成都、長(zhǎng)沙、長(zhǎng)春、武漢、天津、北京、重慶打響“奪地戰(zhàn)役”，僅去年上半年，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地就圈下了近300萬(wàn)平方米的土地。2005年2月，長(zhǎng)實(shí)及和黃合資公司，以2.6億港元購(gòu)得上海馬橋住宅發(fā)展項(xiàng)目，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)其將斥資6.4億元發(fā)展該項(xiàng)目，并收購(gòu)鄰近土地。該項(xiàng)目位于上海外環(huán)閔行區(qū)馬橋鎮(zhèn)，“上海旗龍”擁有該項(xiàng)目的土地使用權(quán)，而和黃與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)成立的合資公司“Gisling－h(huán)amLtd.”將獲得“上海旗龍”的全部股權(quán)。

　　2005年2月28日，李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔用3.47億元，輕松拍下了成都溫江光華大道西沿線一塊面積560畝的土地。而在此前，李嘉誠(chéng)已經(jīng)用21億元在成都拍得了面積1000多畝的土地。2005年4月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)宣布，該公司與和記黃埔將成立兩家合資公司――和記黃埔地產(chǎn)（長(zhǎng)春）及和記黃埔地產(chǎn)（長(zhǎng)沙望城），和記黃埔地產(chǎn)（長(zhǎng)春）及和記黃埔地產(chǎn)（長(zhǎng)沙望城）將分別以2.81億元及2.92億元，獲得兩市兩地塊的土地使用權(quán)。長(zhǎng)春土地位于長(zhǎng)春凈月潭旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總面積約82.72萬(wàn)平方米；而長(zhǎng)沙土地位于望城縣金星大道旁，總面積約55.67萬(wàn)平方米。

　　5月，李嘉誠(chéng)**進(jìn)軍江城武漢，由李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和和記黃埔各占50%股權(quán)共同組建的志力有限公司以16.23億元，拍得漢口鬧市區(qū)的兩塊商業(yè)“寶地”的使用權(quán)。這兩塊地分別是位于武漢江漢路南端的花樓街和北端的老莆片，規(guī)劃面積240余畝，以商業(yè)、金融業(yè)用地為主，居住為輔，成交價(jià)分別是12.03億元和4.2億元。 同月，李氏先以1.84億元人民幣收購(gòu)北京市昌平區(qū)占地約30萬(wàn)平方米的北新嘉園住宅項(xiàng)目，后又投資約10億人民幣，與天津市地下鐵道總公司聯(lián)合開發(fā)位于天津市營(yíng)口道的一塊近2萬(wàn)平方米的土地。

　　6月，和記黃埔與重慶市國(guó)土房管局簽訂協(xié)議，以人民幣5億多元的價(jià)格收購(gòu)北部新區(qū)一片土地，計(jì)劃用來(lái)開發(fā)住宅及商用物業(yè)。項(xiàng)目投資總額將達(dá)7.14億元人民幣，土地位于北部新區(qū)西側(cè)，面積為47.09萬(wàn)平方米。

　　7月，和記黃埔集團(tuán)地產(chǎn)（天津）有限公司以4750萬(wàn)美元資本，完成了在天津和平區(qū)的工商注冊(cè)，正式入駐和平區(qū)投資發(fā)展集團(tuán)明星工業(yè)園。和記黃埔的“營(yíng)口道項(xiàng)目”，將建設(shè)包括大型商場(chǎng)、**寫字樓和公寓為一體的現(xiàn)代化商務(wù)設(shè)施。

　　10月，再斥資5億元人民幣收購(gòu)重慶北部新區(qū)一塊土地，用以發(fā)展住宅及商用物業(yè)。

　　……

　　李嘉誠(chéng)在內(nèi)地頻頻出手，其出手次數(shù)之多，儲(chǔ)備面積之大，令人驚嘆。從布局地域看，2003年和記黃埔在內(nèi)地僅布局了上海、深圳、重慶、廣州、北京等7個(gè)城市，2004年至今則在此基礎(chǔ)上又?jǐn)U展了西安、武漢、成都、長(zhǎng)沙、天津等6個(gè)城市，400億的巨額投入，已經(jīng)基本完成了其對(duì)**城市和主要二級(jí)城市的戰(zhàn)略布局。

　　 中心，與“去中心”

　　李嘉誠(chéng)之所以在近來(lái)如此大規(guī)模投資內(nèi)地市場(chǎng)，是基于他對(duì)中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的強(qiáng)烈信心。李嘉誠(chéng)評(píng)價(jià)道：“伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，人民的生活素質(zhì)顯著提高，司法系統(tǒng)在進(jìn)一步完善。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后將會(huì)更加開放，商業(yè)法規(guī)將會(huì)進(jìn)一步完善，司法系統(tǒng)也將變得簡(jiǎn)單明了。所有這些都將增添投資者的信心。”在此之前，“長(zhǎng)和”的地產(chǎn)業(yè)務(wù)盡管在香港、內(nèi)地和海外都有分布，但在內(nèi)地的發(fā)展卻從未像濟(jì)近兩年來(lái)這樣迅猛。1992年即進(jìn)入內(nèi)地的“長(zhǎng)和”對(duì)內(nèi)地地產(chǎn)的投資比例一度被嚴(yán)格控制在較小的范圍之內(nèi)。政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)不透明、消費(fèi)模式不成熟等因素“阻礙了其在內(nèi)地快速推進(jìn)的決心”。然而對(duì)于內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大容量和增長(zhǎng)潛力，一向善于把握市場(chǎng)機(jī)遇的李嘉誠(chéng)顯然不會(huì)視而不見，所以一旦投資環(huán)境成熟，就開始了大規(guī)模的地產(chǎn)布局。

　　那么，李嘉誠(chéng)又是采取怎樣的策略跑馬圈地并贏得競(jìng)爭(zhēng)？考察李嘉誠(chéng)在大陸房地產(chǎn)業(yè)的投資路線，可以很清晰地看出他的從“中心”向“邊緣”、從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的**城市（如北京、上海等）向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的二級(jí)城市（成都、長(zhǎng)春、武漢等）逐漸擴(kuò)散的投資思路。換句話說(shuō)，就是在內(nèi)地的新一輪布局中，二線城市開始在其戰(zhàn)略版圖中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。這一結(jié)果可以從內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)中找到答案：目前一線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不是簡(jiǎn)單的事情。加之一線城市高漲的樓價(jià)受到中央政策的強(qiáng)力抑制，極有可能會(huì)引起連鎖反應(yīng)，未來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)顯而易見。這從和記黃埔在北京用了4年才啟動(dòng)姚家園項(xiàng)目就可見一斑。但武漢等房地產(chǎn)發(fā)展相對(duì)滯后的城市，樓價(jià)仍有不少上升空間，投資風(fēng)險(xiǎn)較低，對(duì)外來(lái)投資商會(huì)有很強(qiáng)的吸引力。所以“長(zhǎng)和系”去年將更多的目光投向了更多的二線城市。



　　“去中心”的香港模式

　　事實(shí)上，對(duì)“邊緣土地”的鐘情，還可以從其成功的“香港模式”中尋求其歷史的根據(jù)。1964年在香港物業(yè)價(jià)格暴跌時(shí)，李嘉誠(chéng)仍然繼續(xù)購(gòu)入地皮、樓宇等，而且只買不賣。經(jīng)過(guò)多年投入之后的李嘉誠(chéng)，于1971年正式組建了自己的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司。1972年，香港地產(chǎn)復(fù)蘇，股票市場(chǎng)開始狂熱，李嘉誠(chéng)將其25%的股票投入股市，從中獲利巨大。1975年，“長(zhǎng)實(shí)”擁有樓宇面積500萬(wàn)平方英尺。隨后，世界經(jīng)濟(jì)衰退也嚴(yán)重打擊香港市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)反而又購(gòu)入一批地皮。到1978年，他已擁有樓宇面積1500萬(wàn)平方英尺。1981年以后，其建筑樓宇的土地面積又增加2900萬(wàn)平方英尺，李嘉誠(chéng)成了香港除港府之外濟(jì)大的土地?fù)碛姓摺?br />
　　李嘉誠(chéng)在冷場(chǎng)時(shí)購(gòu)入大量土地并長(zhǎng)期持有的策略，顯然又在30多年后的中國(guó)內(nèi)地重演。目前“長(zhǎng)和系”在內(nèi)地及海外開展的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，均從不同的入口，采用擴(kuò)大投資組合的中長(zhǎng)線投資策略，而且這種策略取向?qū)?huì)是持續(xù)性的資本擴(kuò)張。從表面上看，目前內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)似乎正處于宏觀調(diào)控的漩渦中心，“長(zhǎng)和”似乎在逆勢(shì)而為。但宏觀調(diào)控帶來(lái)的土地和資金游戲規(guī)則的雙重改變，對(duì)“長(zhǎng)和”而言，無(wú)疑是利好。這一切對(duì)和記黃埔等港資、國(guó)際地產(chǎn)財(cái)團(tuán)來(lái)說(shuō)，正是憑借自身的資金實(shí)力，趁地價(jià)低廉、繼續(xù)到中西部城市大筆圈占稀缺商業(yè)土地資源并待價(jià)而沽的好機(jī)會(huì)。盡管“長(zhǎng)和系”目前進(jìn)入內(nèi)地多個(gè)城市投資，但規(guī)模并不大，加之投入期可能分?jǐn)傊?～10年，平均每年實(shí)際投資就更有限。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，其地產(chǎn)投資重心仍會(huì)放在香港。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，香港地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的開發(fā)，發(fā)展空間越來(lái)越小已是不爭(zhēng)的事實(shí)，顯然內(nèi)地在李嘉誠(chéng)的地產(chǎn)戰(zhàn)略中將扮演越來(lái)越重要的角色。

　　有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，就連被稱作“超人”的李嘉誠(chéng)也不能例外。與李氏集團(tuán)轟轟烈烈的圈地運(yùn)動(dòng)相伴隨的，除了艷羨之外，也有來(lái)自業(yè)界和媒體的質(zhì)疑。

　　北京一位地產(chǎn)商回憶說(shuō)，2001年10月，和黃宣布要投資30億元在朝陽(yáng)路板塊推出**住宅項(xiàng)目，引起北京地產(chǎn)界的一片驚呼，但和黃以7億人民幣拿下這塊37萬(wàn)平方米的地塊后就陷入了沉寂，且一沉就是4年。而同一年，李嘉誠(chéng)還想?yún)⑴c北京東壩地塊近5000畝的開發(fā)，但項(xiàng)目隨后也陷入擱置狀態(tài)。李嘉誠(chéng)此前在北京只有東方廣場(chǎng)這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，而且也經(jīng)歷了諸多波折。

　　更有業(yè)內(nèi)人士指出，李嘉誠(chéng)在北京地產(chǎn)項(xiàng)目的狀態(tài)其實(shí)是其整個(gè)內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)的縮影：超人在內(nèi)地遇阻。

　　而此間和黃的年報(bào)透露出來(lái)的信息是：和黃的地產(chǎn)及酒店業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額在2002年達(dá)到117億港元后，2003年、2004年持續(xù)下滑，2004年?duì)I業(yè)額只有91億港元。其2005年半年報(bào)也顯示，上半年地產(chǎn)及酒店業(yè)務(wù)只有34億港元，全年?duì)I業(yè)成績(jī)不容樂(lè)觀。而這其中，2004年和黃地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)額尚不到整個(gè)集團(tuán)的4%。

　　和黃的年報(bào)透露，其在內(nèi)地24個(gè)城市一共擁有42個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，但近年來(lái)在內(nèi)地1年內(nèi)同時(shí)銷售的項(xiàng)目幾乎不會(huì)超過(guò)5個(gè)，而且大多集中在上海、廣州、深圳等南方中心城市。這個(gè)成績(jī)單顯然無(wú)法與近幾年國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)突飛猛進(jìn)的萬(wàn)科、順馳等相比。

　　一方面業(yè)績(jī)呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，另一方面開足馬力國(guó)內(nèi)圈地，李嘉誠(chéng)的葫蘆里到底裝的是什么藥？長(zhǎng)江商學(xué)院教授、有名經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平對(duì)李嘉誠(chéng)的風(fēng)險(xiǎn)防范之道有一番分析。他說(shuō)：李嘉誠(chéng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的秘訣就是把風(fēng)險(xiǎn)分散，但他不是盲目地看到哪里賺錢就往哪里投錢。他的分散風(fēng)險(xiǎn)策略有這么幾條：一是收購(gòu)或從事低相關(guān)業(yè)務(wù)分散風(fēng)險(xiǎn)，七大行業(yè)無(wú)論產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是地域都分布廣闊。二是收購(gòu)或從事不同回報(bào)期業(yè)務(wù)降低風(fēng)險(xiǎn)，短期回報(bào)的業(yè)務(wù)如零售、酒店等的好處是經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)獲利豐厚；長(zhǎng)期回報(bào)的業(yè)務(wù)如基建、電力等，好處是收入穩(wěn)定。長(zhǎng)短互補(bǔ)，才能確保每段時(shí)間都有足夠的資金回流。三是收購(gòu)或從事穩(wěn)定回報(bào)業(yè)務(wù)來(lái)平滑盈利。穩(wěn)定回報(bào)的業(yè)務(wù)，能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有助于“兄弟單位”業(yè)務(wù)發(fā)展，整個(gè)集團(tuán)遇到困境時(shí)它也能提供援手，還能使財(cái)務(wù)報(bào)告比較好看，借貸、集資都拿得出手。

　　如果我們認(rèn)為郎咸平的分析有道理的話，那么，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地二線城市的大肆“圈地”，顯然正是郎所說(shuō)的降低風(fēng)險(xiǎn)的一種策略：他在內(nèi)地二線城市大量“圈地”的行為，一方面也是看好二線城市的房產(chǎn)在未來(lái)幾年所擁有的成長(zhǎng)空間，另一方面也是期望這一空間足以彌補(bǔ)北京、上海等地房?jī)r(jià)高企所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　李氏商業(yè)帝國(guó)的形成

　　當(dāng)然，一向善于多元化經(jīng)營(yíng)的李嘉誠(chéng)，顯然不會(huì)把他在內(nèi)地的命運(yùn)押在房地產(chǎn)這一個(gè)產(chǎn)業(yè)上。除了2005年李嘉誠(chéng)在內(nèi)地地產(chǎn)市場(chǎng)的逆市而為，近年來(lái)，其在醫(yī)藥、保險(xiǎn)等行業(yè)在內(nèi)地也頻頻出手。

　　2003年11月，和記黃埔公司實(shí)際注資1.17億美元（約合10億元人民幣）與同仁堂組成“同仁堂和記醫(yī)藥投資公司”，占49%的股份。

　　2004年，和記黃埔與廣州白云山合資成立廣州白云山和記黃埔中藥有限公司。合資公司投資總額為3.45億元，注冊(cè)資本2億元，雙方各占50%股份。

　　2005年10月，李嘉誠(chéng)旗下公司首長(zhǎng)四方宣布將斥資8億港元，以分期支付的方式購(gòu)買中國(guó)人壽（海外）擴(kuò)大后40%的股權(quán)。而在此前的2003年12月中國(guó)人壽上市時(shí)，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔就分別購(gòu)買了價(jià)值1億美元的中國(guó)人壽股票。

　　2005年年初，屈臣氏在廣州正佳廣場(chǎng)開出弟100家個(gè)人護(hù)理店后，開店明顯提速，至年底國(guó)內(nèi)已有近200家店。目前屈臣氏個(gè)人護(hù)理店已經(jīng)在廣州、上海、北京和深圳等核心城市擁有較高的影響力，現(xiàn)正在向二線城市拓展。此外，屈臣氏公布了其未來(lái)五年的“千店計(jì)劃”，即到2010年止，屈臣氏在內(nèi)地的門店數(shù)量將多達(dá)1000家。

　　除了上面所述，綜觀李嘉誠(chéng)對(duì)內(nèi)地的投資，可以說(shuō)遍布了東西南北各行各業(yè)。北京是李嘉誠(chéng)的重點(diǎn)投資地區(qū)，主要由“長(zhǎng)實(shí)”系財(cái)團(tuán)和有關(guān)財(cái)團(tuán)聯(lián)組的香港匯賢投資公司斥資20億美元興建舉世矚目的“東方廣場(chǎng)”，并投資32億元人民幣，用以作為北京市民建設(shè)住房和配套服務(wù)設(shè)施。在上海，投放巨資建設(shè)了金山集裝箱碼頭、國(guó)際深水港碼頭等，還投資參與了“不夜城”商業(yè)中心的建設(shè)。在福建，投放巨資于福州市舊城區(qū)三坊七巷的改造和重建工程。在深圳，投巨資建設(shè)鹽田國(guó)際深水港及碼頭，建設(shè)外貿(mào)中心等，投資建設(shè)廣深汕高速公路西段和東段。投資建設(shè)珠海九洲港貨柜碼頭、在珠海廣東建設(shè)濟(jì)大的火力發(fā)電廠等，投資建設(shè)廣深珠高速公路弟二期廣州至珠海段等，投資珠海深水港灣碼頭的建設(shè)與發(fā)展。在廣州投資發(fā)展廣東中國(guó)大酒店，投資建設(shè)位于廣州天河的國(guó)際金融中心大廈以及發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)等等。在東范、臺(tái)山、南海、順德、江門等地也均有巨額投資，主要包括港口、碼頭、公路、高速公路等建設(shè)與發(fā)展。在海南省，主要是投資參與開發(fā)洋浦自由港及地產(chǎn)發(fā)展。在廣西的北海市，也投資港口及地產(chǎn)開發(fā)。在重慶市，則重點(diǎn)投資中區(qū)的依仁巷的**改造及大型商住樓群的建設(shè)，投資發(fā)展重慶市屬五區(qū)一縣的“康居工程”的建設(shè)等等。李嘉誠(chéng)對(duì)家鄉(xiāng)潮州市，也先后投資建設(shè)民房、醫(yī)院、興辦70所山區(qū)基礎(chǔ)小學(xué)、興建韓江大橋、修復(fù)開元護(hù)國(guó)禪寺的山門、天王寶殿及觀音閣、開元賓館等等。在汕頭市，則重點(diǎn)投資建設(shè)深汕高速公路東西段，汕頭海灣大橋，投資建設(shè)珠池港區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代化的集裝箱碼頭，在達(dá)濠工業(yè)區(qū)建設(shè)一座現(xiàn)代化的粉磨水泥廠，在廣澳建設(shè)一座燃煤火電廠，還投放巨資建設(shè)粵東濟(jì)大的“安居工程”等……

　　李嘉誠(chéng)已向內(nèi)地投入了600多億港元，涉及從碼頭到寫字樓、酒店業(yè)從超市到互聯(lián)網(wǎng)，從石油到電訊，從洗發(fā)水到保健品，一個(gè)大陸的李氏商業(yè)帝國(guó)正在形成。



　　任何時(shí)代都會(huì)有自己的英雄。對(duì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的中國(guó)大陸來(lái)說(shuō)，華人首富李嘉誠(chéng)就是許多人心目中的商業(yè)英雄。我們無(wú)法統(tǒng)計(jì)，究竟有多少中國(guó)人把李嘉誠(chéng)當(dāng)作自己的偶像和標(biāo)桿，但是，只要看一下遍布在機(jī)場(chǎng)、車站、書店里的各種關(guān)于李嘉誠(chéng)的書籍，就知道李嘉誠(chéng)的號(hào)召力和影響力了。

　　作為企業(yè)家，李嘉誠(chéng)濟(jì)為成功之處，在于他善于審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄，他半個(gè)世紀(jì)的奮斗皆以“超越”為主題：從超越平凡起跑；為超越對(duì)手努力；達(dá)到**并超越**；實(shí)現(xiàn)自我并超越自我，因此被人們稱之為“超人”。那么，李嘉誠(chéng)究竟給內(nèi)陸帶來(lái)了什么？

　　除了直接給大陸帶來(lái)豐厚的資金外，李嘉誠(chéng)給內(nèi)地帶來(lái)的，還有從形而下的商戰(zhàn)策略、商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)到形而上的從商精神和做人做事的一整套理念。正是這些，成為內(nèi)陸企業(yè)家學(xué)習(xí)的典范，在某種程度上也規(guī)范了內(nèi)陸的從商規(guī)則，其創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院更使內(nèi)陸企業(yè)家得到更規(guī)范的商戰(zhàn)訓(xùn)練。成功的經(jīng)驗(yàn)

　　李嘉誠(chéng)的成功經(jīng)驗(yàn)也引起了眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。郎咸平在他的長(zhǎng)文《李嘉誠(chéng)如何思考大策略》中認(rèn)為：業(yè)務(wù)多元化、業(yè)務(wù)全球化、策略性保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)狀況和“不為濟(jì)先”策略，是李嘉誠(chéng)及其“長(zhǎng)江集團(tuán)”多年來(lái)在經(jīng)歷過(guò)數(shù)次危機(jī)后，仍能平穩(wěn)發(fā)展的四大“法寶”。以收購(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全球化，達(dá)到多元化經(jīng)營(yíng)；策略性保持穩(wěn)健財(cái)政狀況，降低財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、保持充裕實(shí)力的同時(shí)，保證成功收購(gòu)；當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，以“不為濟(jì)先”策略尋找較佳切入點(diǎn)增加成功的機(jī)會(huì)。

　　這些經(jīng)驗(yàn)被內(nèi)地一些天才的企業(yè)家所領(lǐng)會(huì)并被加以模仿。被稱為“上海的比爾·蓋茨”的郭廣昌，濟(jì)推崇的企業(yè)家就是李嘉誠(chéng)。李創(chuàng)造的財(cái)富神話一直在激勵(lì)著郭的進(jìn)取精神。郭廣昌解釋，“李嘉誠(chéng)沒(méi)有什么專業(yè)，投資就是他的專業(yè)，用產(chǎn)業(yè)來(lái)嫁接資本市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)做企業(yè)的模式值得復(fù)星學(xué)習(xí)，李嘉誠(chéng)是地產(chǎn)大王、碼頭大王、信息產(chǎn)業(yè)大王，產(chǎn)業(yè)做得很成功，而這為他在資本市場(chǎng)建立了很好的聲譽(yù)。”而現(xiàn)在，郭廣昌在上海找到了李嘉誠(chéng)20世紀(jì)60年代在香港找到的機(jī)會(huì)。郭廣昌說(shuō)：“現(xiàn)在的上海與那時(shí)的香港何其相似。”香港現(xiàn)在已是全球商業(yè)成本濟(jì)高的地區(qū)之一，比較優(yōu)勢(shì)在弱化；而上海高度成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)一是地產(chǎn)、二還是地產(chǎn)。從這個(gè)本土化行業(yè)誕生的地產(chǎn)巨子，肯定是上海土生土長(zhǎng)的資本家。既然以前的香港造就了一個(gè)李嘉誠(chéng)，那么上海在面對(duì)同樣機(jī)會(huì)的時(shí)候，又何嘗不能再造一個(gè)上海的“郭超人”呢？

　　與李嘉誠(chéng)同鄉(xiāng)的國(guó)美電器黃光裕，在登上“內(nèi)地首富”的寶座后，也經(jīng)常被媒體拿來(lái)與李嘉誠(chéng)作比。黃也曾表示，他濟(jì)喜歡李嘉誠(chéng)“商者無(wú)域，相融共生”的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)然，黃光裕的擴(kuò)張是謹(jǐn)慎和理性的，除了房地產(chǎn)，他暫時(shí)還不打算涉足其他行業(yè)。“對(duì)我來(lái)說(shuō)兩個(gè)行業(yè)就夠了，濟(jì)起碼目前是這個(gè)想法。” 但是黃光裕式的企業(yè)管理理念，是否顯示出他現(xiàn)在還沒(méi)有李嘉誠(chéng)那樣的海量與胸懷？一位不愿透露姓名的國(guó)美員工說(shuō)出了自己的看法：“李嘉誠(chéng)是一個(gè)讓人敬重的企業(yè)家，而到目前為止，黃仍然只是一個(gè)商人，只是從小商人變成了大商人而已。”

　　做人的精神

　　然而李嘉誠(chéng)并非只是商人的典范。在許多內(nèi)地商人眼里，他還是做人的標(biāo)桿。他的成功模式是難以復(fù)制的，但他為人處事的原則和精神卻是可以學(xué)習(xí)的。不久前被評(píng)為CCTV2005經(jīng)濟(jì)年度人物的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的王健林就曾說(shuō)過(guò)：“我做人的標(biāo)桿是李嘉誠(chéng)先生。我一個(gè)濟(jì)大的愿望，就是將來(lái)能像李嘉誠(chéng)先生一樣，做那么多的善事?，F(xiàn)在，我一次只能捐幾百萬(wàn)或者一兩千萬(wàn)。”

　　事實(shí)上，李嘉誠(chéng)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響并不限于一時(shí)一事。他的人格力量就像歌星杰克遜征服大眾一樣征服了中國(guó)企業(yè)家。在很多內(nèi)地企業(yè)家口中，我們聽不到李嘉誠(chéng)的名字，他們沿用了香港的叫法——“李超人”。柳傳志曾多次表達(dá)過(guò)自己對(duì)李嘉誠(chéng)的敬意：“李嘉誠(chéng)做的是家族企業(yè)，但他非常重視教育子女，使家族企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。他確實(shí)把股東的利益放在了弟一位，為人坦誠(chéng)，**不做侵犯股東利益的事情。想做大事情必須這樣。” 既被稱為“超人”，想來(lái)常人難以企及——他曾面對(duì)的機(jī)遇和對(duì)機(jī)遇的把握似乎難以復(fù)制。因此，李嘉誠(chéng)給中國(guó)企業(yè)家的影響更多的是像柳傳志所說(shuō)的“為人”。

　　“過(guò)去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅(jiān)持濟(jì)重要的核心價(jià)值：公平、正直、真誠(chéng)、同情心，憑仗努力，蒙上天的眷顧，循正途爭(zhēng)取到一定的成就。我相信，我已創(chuàng)立的一定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我希望，財(cái)富的能力可有系統(tǒng)地發(fā)揮。我們要同心協(xié)力，積極、真心、決心，在這個(gè)世上散播濟(jì)好的種子。并肩建立一個(gè)平等及富有同情心的社會(huì)，亦為經(jīng)濟(jì)、教育及醫(yī)療作出貢獻(xiàn)……”在長(zhǎng)江商學(xué)院的一次演講中，李嘉誠(chéng)如此說(shuō)道。

　　而長(zhǎng)江商學(xué)院一位EMBA五期的學(xué)生則告訴記者說(shuō)，“李先生在我們心目中就是整個(gè)華人的驕傲。他讓我明白了，做生意應(yīng)該先做人，走正途才能發(fā)展壯大。發(fā)展了，有了積累，就應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。這是**級(jí)的商人該做的事兒。” 看來(lái)長(zhǎng)江商學(xué)院繼承了李嘉誠(chéng)的理念，種子也生根發(fā)芽了。