ESD管理細節(jié)與防護意識給生產(chǎn)帶來的煩惱

   在ESD防護工作中，大家都經(jīng)常會遇到一些困擾，原因無法查明，好像防護工作天天抓，也未能盡人意，疏忽了很多細節(jié)問題，也許是沒有經(jīng)歷過一些更為精準的實驗，無法得出有效預防的工作，在制造業(yè)中，工廠生產(chǎn)條件要求，具有比較高的無塵度要求的工廠，比如class 1000及以上的凈化車間，一般都會采用整體不銹鋼材質(zhì)的工作臺，不易產(chǎn)生灰塵，有利于清潔。

  但不銹鋼的桌面對于靜電防護中一個不利的影響，就是靜電的轉(zhuǎn)移速度過快，如果電子元器件或產(chǎn)品帶有較高的靜電時，其電氣管腳或引線接觸到不銹鋼桌面，瞬間就會完成靜電釋放的全過程，而伴隨的高靜電風險，在ESD領域，以CDM模型尤為代表性，超大的放電電流；較高的放電功率，等極易造成電子器件結構的熱失效損壞，損失無法估量！

  人員方面，現(xiàn)代企業(yè)的分工化、體制化運作模式，使得大部分企業(yè)員工在有限的時間里，**于著眼于各自責任區(qū)域范圍內(nèi)的一個細分領域或條件。

  電子生產(chǎn)企業(yè)的靜電防護工程離不開任何與生產(chǎn)管控相關的一組或一個員工的有效參與。任何一個員工又不可能投入那么多的時間與精力將靜電防護了解的清楚、明白。那么，問題在于員工了解不了靜電防護的必要性、重要性，就不會形成配合靜電防護各項工作的足夠的意識。

  人的觀念決定個人的行為。如果企業(yè)員工的靜電防護意識普遍欠缺，那么企業(yè)的靜電防護沒有可能實現(xiàn)可持續(xù)地、切實有效執(zhí)行的初心，這也是目前所有企業(yè)提到濟多問題的焦點，人為因素濟難解決的，突變性強。

  所以，如何可以快速地建立企業(yè)員工的靜電防護意識，調(diào)動員工的靜電防護工作自覺性，考驗著企業(yè)靜電防護項目（專案）管理的能力，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠目標。

  考慮到企業(yè)員工工作性質(zhì)的眾多差異性以及各自知識背景的差異化，加之靜電及靜電放電的人不可感知性，就需要將靜電對電子器件的影響，通過一定的平臺設計，使得靜電的現(xiàn)象及靜電對電子器件的影響轉(zhuǎn)化成可視化的體驗，尤其是企業(yè)自身的情形接近，有條件的企業(yè)，可以讓員工參與有效實驗，讓他們了解靜電原理及靜電防護后達到的效果，那么，任何人都可以通過這么一系列的靜電防護體驗后，即時確立靜電防護的重視態(tài)度與參與靜電防護的主動性，實現(xiàn)全民積級參與靜電防護。